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Introduction to ILog BRMS

Tauruser — Wed, 22 Jul 2009 06:16:00 GMT

Automated decisions, ranging from whether to accept a loan application or pay a health care claim, to whether a credit card transaction should be flagged as suspect or awarded loyalty points, are the lifeblood of business. But defining and changing those decisions (business rules) can be a challenge with traditional software solutions.
ILOG BRMS solutions allow your organization to make easy, safe and reliable decision changes. We give you the right tools in the right environments for every stakeholder with a role in managing automated decisions.
With a BRMS, developers and architects can extract the business logic from the traditional code of an application. When business policies are hard-coded into an enterprise application, the process of updating the system requires specialist programming staff, puts the stability of the system at risk, and can take a long time. By externalizing the business logic from a business application with business rules, IT users can develop and run the business logic independently of the application.
ILOG JRules is a Business Rule Management System (BRMS) that allows both business and IT users to manage the rules that drive business.

Tauruser 2009-07-22 14:16 发表评论

struts-rest-plugin maven dependency

Tauruser — Mon, 09 Feb 2009 11:44:00 GMT

<dependency>
     <groupId>org.apache.strutsgroupId>
     <artifactId>struts2-rest-pluginartifactId>
     <version>2.1.6version>
dependency>

Tauruser 2009-02-09 19:44 发表评论

dojo动态获取widget的高度

Tauruser — Sun, 01 Feb 2009 13:35:00 GMT

在动态创建控件的时候有时候需要根据现有的控件高度去设置新控件的高度，如何动态取得已有控件的高度就是一个问题了。可以使用下面的代码进行取得控件高度。

dojo.style(dojo.byId("mapRegion"), "height")

页面上已有代码：

Tauruser 2009-02-01 21:35 发表评论

dojo动态创建Button

Tauruser — Sun, 01 Feb 2009 05:26:00 GMT

下面为使用dojo动态创建Button的代码段。

function createButton(id, params){
    var button = document.createElement("span");
    button.setAttribute("id", id);
    dojo.byId("somewherePlaceButton").appendChild(button);

    new dijit.form.Button(
        params
        ,dojo.byId(id));
}

调用例子：

createScenicSpotButton('button1',{id: "html_Button1",label: "",alt: "My button",title: "Button1",onClick: HandleFunction});

Tauruser 2009-02-01 13:26 发表评论

How Eclipse Deploy a Webapp in Tomcat

Tauruser — Thu, 11 Sep 2008 15:06:00 GMT

把mgscl更名为mgsclp后，文哥就跟我说项目在他的Eclipse里Run不起来了。抛出以下异常。

严重: Exception sending context initialized event to listener instance of class org.springframework.web.context.ContextLoaderListener
org.springframework.beans.factory.BeanDefinitionStoreException: Invalid bean definition with name 'dataSource' defined in class path resource [applicationContext-resources.xml]: Circular placeholder reference 'jdbc.driverClassName' in property definitions
    at org.springframework.beans.factory.config.PropertyPlaceholderConfigurer.processProperties(PropertyPlaceholderConfigurer.java:268)
    at org.springframework.beans.factory.config.PropertyResourceConfigurer.postProcessBeanFactory(PropertyResourceConfigurer.java:75)
    at org.springframework.context.support.AbstractApplicationContext.invokeBeanFactoryPostProcessors(AbstractApplicationContext.java:554)
    at org.springframework.context.support.AbstractApplicationContext.invokeBeanFactoryPostProcessors(AbstractApplicationContext.java:528)
    at org.springframework.context.support.AbstractApplicationContext.refresh(AbstractApplicationContext.java:363)
    at org.springframework.web.context.ContextLoader.createWebApplicationContext(ContextLoader.java:255)
    at org.springframework.web.context.ContextLoader.initWebApplicationContext(ContextLoader.java:199)
    at org.springframework.web.context.ContextLoaderListener.contextInitialized(ContextLoaderListener.java:45)
    at org.apache.catalina.core.StandardContext.listenerStart(StandardContext.java:3843)
    at org.apache.catalina.core.StandardContext.start(StandardContext.java:4342)
    at org.apache.catalina.core.ContainerBase.start(ContainerBase.java:1045)
    at org.apache.catalina.core.StandardHost.start(StandardHost.java:719)
    at org.apache.catalina.core.ContainerBase.start(ContainerBase.java:1045)
    at org.apache.catalina.core.StandardEngine.start(StandardEngine.java:443)
    at org.apache.catalina.core.StandardService.start(StandardService.java:516)
    at org.apache.catalina.core.StandardServer.start(StandardServer.java:710)
    at org.apache.catalina.startup.Catalina.start(Catalina.java:578)
    at sun.reflect.NativeMethodAccessorImpl.invoke0(Native Method)
    at sun.reflect.NativeMethodAccessorImpl.invoke(NativeMethodAccessorImpl.java:39)
    at sun.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:25)
    at java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:597)
    at org.apache.catalina.startup.Bootstrap.start(Bootstrap.java:288)
    at org.apache.catalina.startup.Bootstrap.main(Bootstrap.java:413)

这个问题在之前bsdts里也遇到过，主要是因为在appfuse生成的项目里配置文件jdbc.properties里都使用了占位符 placeholder，如果项目需要正常在Eclipse的Tomcat里Run里来，这个文件的占位符应该正确的给Replace掉。出现上面的异常主要就是占位符没有被正确的Replace掉。好了，既然原因找到了，我们下面来看下如何解决。
在Bsdts里面遇到这个问题的时候，我们经常是重新在Console下面运行mvn package 或者mvn install后，再重新Deploy就可以了。但是实践证明在mgsclp里面是行不通的。这是为什么呢？
经过查看mgsclp里的Target里的jdbc.properties文件,发现其已经给正确Replace掉了。只是没有正确地给Eclipse Deploy到tomcat里。
根据上面，我初步确定是Eclipse配置的问题。
我们现在知道的情况有哪些呢?
一是maven是会把placeholder自动replace的.这个我们可以通过查看Target/classes目录下面的jdbc.properties文件可以看到,经过maven处理后的placeholder是给正确replace了.
2.在Eclipse里面部署过后的jdbc.properties文件的plackholder没有被replace掉.

Solution：
我们的jdbc.properties文件就是位于src/main/resources目录下面的.我们可以看到Excluded里面已经有很多 properties给Excluced了.这是i18n的文件,同样也是需要maven进行编码处理的,而jdbc.properties文件是要进行 replace plackholder处理.本质上是一样的.这里把文件加进去后,eclipse也不会进行处理的.所以,我们需要把jdbc.properties文件同样加入excluded里面.我们不需要Eclipse对这些文件进行处理.maven处理就行了.这样子,Eclipse 就不会把maven处理的结果用原来的版本覆盖了.

好,现在说回到部署问题.我们的War工程在maven里,只要把target/classes里的东西与src/webapp里面的东西放到 Tomcat就行了.这次相关的配置文件有org.eclipse.wst.common.component. Eclipse是如何知道哪些内容需要部置到Tomcat就是在这个文件里面定义的.关键的节点就是.由前面所说我们需要的内容只有两个target/classes,src/webapp.所以实际上我们只要把这两个目录上面的东西放到正确的部署位置就行了.其它内容都是多余的.于是我只保留下面两个内容

这里的部署,只是把这里指定的目录Copy过去而已不做任务处理,(从我目前观察的情况是这样子的).
我们之前为什么不会呢,就是因为有很多个这样的节点.有些节点会引用没有处理过的文件.Eclipse再一次把没有处理过的文件盖掉处理过的文件,就出现的我们刚开始的时候的问题了.

好了，今天就到这里。

Tauruser 2008-09-11 23:06 发表评论

Reading 《Pragmatic Software Testing-Becoming an Effective and Efficient Test Professional》

Tauruser — Fri, 05 Sep 2008 03:01:00 GMT

Pragmatic Software Testing-Becoming an Effective and Efficient Test Professional from www.freebookspot.com. I am instrest in the title.
Recently, most development team try to use the agile process in the development. And most of them are test driven. I also have done many effort to the test. But I still can't do the job well. I hope this book will give me a new vision on the software testing. This page will record my reading note. As you know I can't have the book finished in a short time, so this page will keep updating. Thanks for your reading, If you have any questions and suggestions, plz give a comment.

Book Structure

The book was divide into 6 parts, as follow.

Part I - Goals, Strategies, and Tactics

《WebSphere Business Modeler助力税务业务流程的优化重组》

TomaraChoi — Mon, 02 Jun 2008 17:55:00 GMT

《WebSphere Business Modeler助力税务业务流程的优化重组：上篇》

http://www.ibm.com/developerworks/cn/websphere/library/techarticles/0605_shikai/index1.html

《WebSphere Business Modeler助力税务业务流程的优化重组：下篇》

http://www.ibm.com/developerworks/cn/websphere/library/techarticles/0605_shikai/index2.html

本文适合WBM初学者将该工具与业务流程结合起来。根据本文的介绍结合个人理解，使用WBM进行业务流程分析和优化（该文章较少讲到优化，较多在讲分析）的过程如下：

1、在数据目录中新建一些数据类型。

2、在过程目录中建立要分析的流程，流程的输入输出需要用到step1定义的数据类型，个人觉得在此比较重要的是子流程范围的界定。

3、定义流程需要的角色和资源，资源包括人、办公用品等等。以及定义资源的属性。在俺的第一个sample里面，俺错误的把人员定义成数据类型作为流程的输入输出了，误区～！人员应该作为资源分配给某一个流程的。

4、给流程分配资源，可以有三种分配方式：角色需求，单个资源需求（类似操作系统的互斥）和批量资源需求（消耗性资源，如办公用品，油等）。

5、静态分析。各种类型的静态统计信息，如资源角色，资源成本等。

6、仿真运行。仿真运行的时候可以设定很多中参数来决定什么时候触发流程、发起的成本等。

7、动态数据分析。活动持续时间的分析、过程资源分配的分析（看到资源分配是否合理，独占等待现象是否较多）等。根据这些分析来判断流程优劣和是否需要改进。

TomaraChoi 2008-06-03 01:55 发表评论

0526_工作记录_Tomara

TomaraChoi — Sun, 25 May 2008 17:16:00 GMT

       最近一直都在进行WBM的学习，上星期手头上的项目要做一个customize的模块，于是学习有点停滞。Anyway，模块基本做完了，学习仍在继续。
       本人向来非常欣赏软件工程中的迭代开发的思路，所以也打算使用迭代的方式来进行学习，毕竟WBM的功能实在很强大，而我又是新手中的新手。
       迭代一，预演阶段，本人对WBM进行最基本的操作上的熟悉，和对业务流程建模的步骤进行最基本的实践。在此过程中产生一个业务流程sample的Version0.1。
       迭代二，预演阶段，了解WBM的各项功能和参数的意义及其在业务流程中的应用，将sample v0.1变成一个有业务流程意义的v0.2。
       迭代三，继续预演，将WBM和WID联合起来，了解怎样将WBM创建的东西导入到WID中去，并且Make Sense。
       迭代四，实战阶段，根据选定的企业的业务流程用WBM进行建模、导入WID。
       很高兴的是，昨天已经完成迭代一的工作了。用WBM做了一个sample，建了一个业务流程，不过只是简单的定义了几个资源，作为流程的输入输出，整个流程也只是包含了几个子流程，一个决策点，和一些任务而已。对着眼花缭乱的各种属性，只能是顾名思义。随便设定了一些值进行了一下模拟，小女子才疏学浅，自觉这样的模拟仍然是没什么意义的。不过本人选的这个sample案例还是比较有趣的，究竟是什么呢？欢迎各位同志跟帖竞猜，答案将在本周交流会上揭晓，猜中有奖～
        完成第一个迭代之后，本人发现很多急需了解的方面。例如，业务流程中每个任务、子流程的各种参数的意义等。在不了解这些的情况下，sample显得只是一个普通的流程图而非很有意义的东西。So，继续学习，继续预演。

TomaraChoi 2008-05-26 01:16 发表评论

要搏杀了……

张瑞文 — Fri, 23 May 2008 03:13:00 GMT

SOA，BPM，WID，BPEL，工作流技术，p2p技术，hibernate，structs，spring。。。。。一堆要从头学习的东西。。。。。三座大山。。。。
要学的东西太多，杂乱无章，看来真的要好好制定一个计划，安排各项工作的顺序了……
要搏杀了……

张瑞文 2008-05-23 11:13 发表评论

PM：《项目管理教程新编》(下)

wpenguin — Thu, 22 May 2008 19:25:00 GMT

七、质量管理

质量控制的方法

ISO9000系列标准

质量检查单

鱼刺图法

控制图法

八、采购管理

类别

1、按采购内容分

货物

基建工程

咨询服务

2、按采购方式分

招标

非招标

方法

制造VS购买

短期租赁VS长期租赁

采购管理六要素：采购什么

何时采购

采购多少

如何采购

向谁采购

何种价格

九、人力资源管理

组织规划（岗位设置、薪酬方案）

招聘

绩效考评与激励

十、冲突和沟通管理

冲突管理

沟通管理

沟通的类型：口头、书面、非语言、计算机网络

项目报告：口头、书面

项目会议：项目情况通报会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议

十一、风险管理

项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险

Include:纯粹/机会风险、自然/社会/经济/政治/技术风险

定义

项目风险管理是指对项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控过程的管理。

风险识别

步骤：

识别并确定项目有哪些潜在风险

识别引起这些风险的主要因素（内部-PM控制；外部-依靠外部、降低）

识别项目风险可能引起的后果

方法

头脑风暴、片面性会议、德尔菲法、系统分解法

情况分析法（市场风险、策略、路径、管理、预算、不可测风险）

风险度量

类型

发生可能性

后果严重程度

影响范围

发生时间

方法

风险概率估算法（根据历史资料）

风险后果预测法

1、损失的性质——人/财/物、政治/经济/技术、全局/局部

2、损失的大小——数量、金额；严重程度、变化幅度

3、时间分布

风险应对

风险回避、转移、分担；控制损失、风险自留、变更审批

wpenguin 2008-05-23 03:25 发表评论

PM：《项目管理教程新编》(上)

wpenguin — Thu, 22 May 2008 19:25:00 GMT

书籍信息：关老健 编著 中大出版社

一&二、总论

项目管理的基本方法

目标管理

过程管理

项目管理知识体系

PMBOK

Core 综合管理

范围

时间

成本

质量

采购

人力资源

沟通

风险管理

项目生命周期四阶段

概念

开发

实施

收尾

三、综合管理

项目章程和范围说明书

整体项目计划的主要内容

项目概况

组织情况

管理方法

项目进度

项目预算

评估方法

四、范围管理

定义

项目的边界就是项目的范围。项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成的所有管理工作，界定哪些工作是项目必须做的，哪些工作不是项目必须做的。

类型

产品范围——项目可交付成果的特征和功能——目标管理

项目范围——获得可交付成果必须做的工作——过程管理

过程

启动阶段的控制

范围计划

范围界定

范围确认

范围变更控制

范围界定的方法

1、工作分解结构图-work breakdown structure,WBS

软件：思维导图mindmapper（可转换为论文大纲）

2、线性责任图-linear responsibility chart,LRC，责任矩阵

行头安排项目任务，列头安排部门或个人，中间单元格填写职责

五、时间管理

内容：活动排序、时间估计、进度计划的编制、进度控制

软件：microsoft project 2003

项目进度计划制定的方法

系统分析方法、模拟法、关键路线法、甘特图法

六、成本管理

相关概念

固定成本VS变动成本

直接成本VS间接成本

应急储备VS管理储备——应付已/未考虑到的未知情况

折旧

学习曲线

（边际）收益递减规律

资源计划

软件：project 2003

方法：专家判断、统一定额法、资料统计法

成本估算和预算

定义：后者比前者更精细

类型：

1、从项目的过程划分

定义与决策

设计

采购

实施——占95%，包括人工、物料、顾问、设备、其他费用、不可预见费

2、从项目的类别划分

人工成本

物料成本

顾问费用

设备费用

其他费用

不可预见费

总成本计算公式（全）

总成本=原材料费用+水电燃料+通讯费用+交通费用+运输费用+工资福利费用+设备折旧+维修费+摊销费+各种税+场地租金+利息支出+其他费用

方法

工料清单法——从下到上

类比估算法——从上到下

wpenguin 2008-05-23 03:25 发表评论

BPM：《如何进行流程设计与再造》

wpenguin — Sat, 17 May 2008 06:56:00 GMT

书籍信息：石惠波编著北京大学出版社 F273 A17

以智能为中心管理方式VS以流程为中心管理方式比较

后者：员工按流程来安排；技能综合、多面手；工作以小组为中心；关注的是顾客

流程再造的创意思考.如何使用测定基准法来进行创意思考

Step1 选择最优秀的企业作为测定基准点

-组织内部、外部竞争者、其他行业中的非竞争者

-全球最高水准

Step2 确认基准点公司为什么会有如此成果

Step3 比较自己公司与竞争者的差距

流程再造的创意思考.如何使用零基思考法来进行创意思考

Step1 确定期望达到的目标

Step2 挑选进行零基思考的人员

Step3 找出流程运作的根本目的

Step4 找出影响目的实现的关键点

Step5 设计新流程

如何消除流程内无用的非增值活动

消除：过量产出

等待时间

不必要的移动

不必要的加工作业

缺陷、故障与返工

重复的活动

不必要的检验

跨部门的协调

以下为新流程的绩效评价：

如何建立新流程测评体系

财务类指标：反映企业的效益状况、资产运营状况、偿债能力状况、发展能力状况等。如净利润、产品销售收入、市场占有率、投资回报率

顾客类指标：反映企业流程满足顾客需求的程度。如顾客保持状况、顾客反应时间、交货期

内部指标：反映企业内部流程运转状况。如库存周期、厂房利用、劳动力使用情况等

创新与学习类指标：反映组织是否有持续改进的能力。如技术进步速率、合作项目数量等

如何进行新流程的有效性测评（key）

Step1 确定顾客的需求和期望

-外观、可靠性、性能、送货时间、服务人员水平、耐用性、及时性

-方法：采访、问卷

Step2 用可计量的目标来描绘顾客的需求和期望

-如24小时内到货

Step3 确定测评流程满足顾客需求和期望程度的方法

-问卷调查、顾客意见簿、处理顾客投诉、顾客填写的反馈表、恳谈会、与顾客面谈

如何进行新流程的高效性测评

Step1 确定测评指标

-周期时间（获取方法：终点测评[标明日期者]、历史资料研究、穿越试验[现场收集]、科学分析[分解计算]）

投入产出比（增值时间与非增值时间之比）

低质量成本

每单位产出的等待时间

每单位产出所耗费的资源

Step2 为各项指标设定可计量的明确的目标

Step3 测评的实施

如何进行新流程的适用性测评

-流程的适用性是指流程对于内外环境具有自我调节的能力、不会因为一时环境状态的变化而导致系统运转失灵

-指标：单位时间内特殊需求的数量

特殊需求被满足的比例

满足特殊需求的平均耗费时间

员工直接处理的特殊需求占特殊需求总数的比重

特殊需求占企业总需求的比重

满足特殊需求的成本

wpenguin 2008-05-17 14:56 发表评论

0514_大赛宣讲有感_bitsun

bitsun — Thu, 15 May 2008 03:40:00 GMT

      5月14日晚，我们小组一行到南校区听了这次SOA大赛的宣讲，收获颇丰。主要是大家开始对这次大赛有一个初步了了解，也大致清楚了方向。总结一下，我觉得主要是以下几个方面：
       1）需要很好的学习SOA，BPM的理论知识，并且在实践中进行运用。
       2）要熟练掌握IBM的两个产品工具，WBM和WID
       3）联系企业，选好问题域。可供参考的领域有物流，制造业，电信等行业。
       4）整个解决方案的流程，我认为是这样的选择企业----对现有的业务流程建模----评估现有的流程----找出瓶颈，不足之处----提出优化后的流程----评估优化后的流程，与现有流程做比较。----提出流程优化的解决方案。整个过程要运用SOA的设计思想，并使用WBM和WDI两个工具进行建模和对模型进行评估，还有系统设计。
       5）重视团队的建设。在大赛中发挥团队的力量。
       现在对于我们来说，是一个比较困难的起步阶段，但是我相信在我们整组人的努力下，我们一定能排除种种困难，最后取得成功的。fighting～
Sparkler……

bitsun 2008-05-15 11:40 发表评论

[0515] IBM SOA宣讲会归来有感 By Tauruser

Tauruser — Thu, 15 May 2008 02:45:00 GMT

昨天，IBM在南校区信科A讲学厅举行了关于这次SOA大赛的宣讲会。我们在东校区一行四人早早就出发了，在信科A会合Tomara后，到了讲学厅，这次宣讲会到场的人并不多，佑大个讲学厅就只有大概二十多人到场，这是出乎我意料之外的。宣讲会持续了一个半小时，从19:00开始到20:30结束，这次宣讲会总体上来，我感觉不错，让我更加了解了此次比赛的一个目的与比赛过程中要注意的地方。本来昨天晚上就想动手写这文章，由于人懒，拖到了现在。

从这次宣讲会上来看，我的理解主要有两点，一是关注的是参赛团队对所选问题领域的业务流程理解，优化；二是关注参赛团队对于IBM提供的整套工具的使用程度。下面我将分别就两方面谈一下我的想法。

一、关注参赛团队对所选问题领域的业务流程理解与优化。这一点要求团队能够对企业现有流程进行建模，发现模型在企业真正营运当中遇到的问题，何处是流程的瓶颈所在。并针对这些问题与瓶颈所在的地方进行流程重构，优化现有的流程。为了在实施前就能够知道优化后的流程是否比现有的流程真正的了改善的地方，需要对流程进行模拟。模拟之后，我们可以基于模型的一系列运行指标（KPI）来比较流程的运行情况。根据模拟的情况可以再对流程进行修改，直到得出一个比较合理的结果。

在这一部份当中，个人觉得最重要的是对业务流程的理解，找出问题所在，并能灵活的对其进行调整，以改善企业运营情况。

二、关注对IBM提供的整套工具的使用。本次比赛IBM可以说是做到了多赢。一方面提供了一个很好的机会让在校大学生参与企业的流程整合工作；一方面为企业提供了一个机会让一批有专业知识的专家与学生为他们现在流程进行义诊，提出改进方案；一方面宣传与推广了IBM这一套工具，可以说是在市场上一次很好的推广宣传。所以，在这次比赛中，一个重要的，对方案评价的标准就是对IBM工具的使用。是否对工具有一个很好的正体把握，是否充分利用的工具提供给我们的功能。宣讲当中，李师兄也特别提到了对于规则引擎的灵活运用。通过这点做到，当业务规则变化的时候，普通业务人员就可以通过规则引擎的配置做到快速应用新的规则到业务系统，灵活应对业务需求的变更。而不需要开发人员针对变更的需要重新去更改源码来适应这样的变更。

总的来说，此次比赛给我的感觉要特别注意这两点。对问题领域业务流程整合的深入理解，找出问题，提出优化解决方案。有了解决方案后，再使用IBM提供的参赛工具对优化方案进行实现。这个实现要求我们对工具有非常深入的了解，能够灵活应用现有功能实现开发部署。当然，我们的解决方案也要考虑除业务外的其它内容。如是否能灵活适应业务的快速变更。实施变更，是否对现有业务有影响。变更是否能够在不停止现有服务的情况下得到部署，即热部署。等等一系列，我们在下面比赛过程中要深入讨论研究的问题。

浅谈至此，希望大家指点批评。

By Tauruser 2008-5-15

Tauruser 2008-05-15 10:45 发表评论

Mayday

wpenguin — Wed, 14 May 2008 19:09:00 GMT

五月的天，刚诞生的夏天。
是走过玉兰树旁，就能闻到香味的季节；
是坐在路边，就可以捕捉晚风的季节；
是深夜睡不着看着明亮的星星，还想一直失眠到清晨的季节；
是喜欢吃冰淇淋的季节；
是享受坐在空调房间里，听宣讲的前辈balabala“拐带”小孩子的季节。

好多人在亭子里大声的玩耍，很多人在公车里目涩的瞌睡；
还是有人跟我一起，走在余温未散的逸仙大道上，想着今晚要为了BPM,SOA,WBM,WDI再看多两眼已经看到抓狂的电脑屏幕。

也许没有人可以在一季精通一个学科；
也许没有人可以在一季驻扎一生友情；
不过，如果可以，我很想，
在勤奋的学习中，
在真诚的讨论中，
在无尽的BG与被BG中，
一夏长大。

——谨献给很秀外慧中的Tomara，很知识渊博的Tauruser，很假装文静的Fifapkz，很鞠躬尽瘁的Bitsun和一直走神的自己——的听宣讲纪念日日志

wpenguin 2008-05-15 03:09 发表评论

厦门四日游之游荡篇

张瑞文 — Wed, 14 May 2008 15:35:00 GMT

10号上午十点多走出机场，敏娜就接到了我们，等两位来自惠州三星电子的火炬手周玲玲和张婷婷也下机之后，我们便驱车前往华侨酒店。我们走的是厦门的环岛路，景色那叫一个美啊，路的两侧是绿化带，绿化带的一侧是茫茫的大海。大海的蓝白色与绿化带的绿色融合在一起，让人心旷神怡。厦门给我的第一印象好极了。
    下午在温庆如的带领下，我和陈德慧刘晓龙向鼓浪屿进发。首先经过中山路，是厦门最繁华的步行街，感觉比较古典，也很宽阔，但是不知道为什么路上人不多，两边商店的牌子也不太熟悉。到了轮渡码头，我们坐上了15元/人的观光船，先绕鼓浪屿一周再上岛。远望鼓浪屿感觉上面的别墅区比较有特色，还有就是郑成功像和沙滩海堤。鼓浪屿的另一边如果不是厦门市区就是大海，到了某个地方的时候船上的导游说那边就是大小金门了，我们赶快望过去，但是海上雾太大，什么都看不见。不过听说厦门望金门也要用高倍望远镜才能看到，所以我们没看到也在情理之中。
    上岛之后摆脱了n个导游的纠缠后，我们就随便乱逛，在幽静的石板路和柏油路上走着，看到有学校、私人花园、教堂等等，感觉就像一个社区。我们原本打算去日光岩和郑成功纪念馆，一看票价60元，作罢。不知不觉就走到了海边的码头，就坐船回去了。
    11号下午去的是厦大，由高钦泉带路，我和德慧婷婷玲玲尾随。首先去的是厦大旁边的南普陀寺，放生池里面有很多乌龟和很大条的塘虱，她们还买了饲料喂它们。由于赶时间去厦大，在大雄宝殿门前走过之后就直接去厦大了。去厦大时间还是很紧，我们从南校们进去，经过图书馆，来到行政楼前，行政楼是厦大最宏伟的楼。行政楼前是一个大湖，湖边都是草地，我们从湖的一侧走过去，经过一些男生宿舍和女生宿舍，就到了厦大的另一个校门。校门外就是大海，沙滩上很多人玩，时值涨潮，场面挺壮观的，沙子也挺细。
    以上就是我这次在厦门游玩的情况了。感觉时间太匆忙了，没有好好了解厦门这个城市，虽然感觉还不错，但是下次有机会一定要再来。

张瑞文 2008-05-14 23:35 发表评论

厦门四日游之火炬传递篇

张瑞文 — Wed, 14 May 2008 15:31:00 GMT

11号上午五点半起床，6点驱车前往泉州。我们早到了一个小时，便在会议室的布景板前照了好多相。在会议室门口领了胸卡和相关资料后，我们便下去领服装。发衣服的人的态度那叫一个恶劣，由于住泉州太子酒店的火炬手前一天已经领了，所以剩下的衣服都是小号的，火炬手们叫苦不迭。我们护跑手的衣服也只剩下三套，我只要要了一套XS的，那叫一个郁闷。开会就领导讲话和介绍注意事项，开完会了大家便抢着和展示的那把火炬照相，抢了很久都没照完。我们三星的火炬手护跑手好不容易抢来拍了几张合照，之后便去吃午饭，之后回厦门。

12号上午5点起床，5点半驱车前往泉州，7：07到达。到达太子酒店等到大概8点，我们便上了投放车，投放车开出去，一路上逐渐看到群众在两边聚集，拿着国旗，穿着校服以及各种T恤等统一服装的人尤其多。投放车开到一个路边就停了下来，那条路挺荒凉的，两边都是工地，两边的人围了1层左右，我右侧车窗是一群带着“黎明大学”校徽，穿着统一T恤的学生。不久发了火炬给火炬手，大家便开始了漫长的等待。大概10点的时候终于开始投放，我和晓龙和65号火炬手下了车，路上已经可以看到前面的火炬手了。一个穿长袖蓝制服的人开摩托车过来，给我们讲了一些注意事项，火炬很快就到了。

64棒火炬手和65棒火炬手交接，我们就跑了起来。65棒火炬手跑得尤其慢，而且跑的姿势很奇怪，脚向后踢起来，我们也就跟着慢慢跑。67棒火炬手做了一些很有激情的动作，跳来跳去的。忘了第几棒的火炬手就转入了一条商业街，这时人就很多了，有好几层。我右手边的观众都很热情，拼命喊口号；我左边的路边也很多观众，但是某些路段的人很安静，站在那里一声不吭。之后的几个火炬手就记不清特征了，就跟着他们跑，一边跑我和晓龙都一边挥手，然后听着两边群众的欢呼，还是挺有自豪感的。有几个火炬手都跑的比较快，我还是有点累的。我心里数着棒数，很快就到最后一棒72棒了。72棒是三星的第一个火炬手王逸菲，之前她已经说好说她跑的时候会把火炬给我和晓龙拿着跑，但是在她转过身把火炬给我，我的手已经碰到火炬的时候，她右边的安保马上阻止了我们的这一举动。她只好拿回火炬继续跑。虽然很遗憾，但是我为有人愿意和我分享传递圣火的光荣而感到非常感动。路边有她的亲友段喊着她的名字，她传给下一棒后我们就停了下来，我们三个一起照相，算是为这次火炬传递护跑留下了一点纪念。

虽然很羡慕能拿到火炬作为纪念的火炬手们，但是作为护跑手能参与到火炬传递中去，也算是体验到了这种气氛了，也将会是我一生难忘的经历。这次的护跑还使我认识了很多朋友，包括王汉桢老师，乌云娜老师，高钦泉，张婷婷，谢玲玲，愿意与我共同分享传递火炬荣光的王逸菲mm，还有在这四天时间给每一位三星火炬手护跑手以无微不至的照顾的李敏娜mm。在机场和敏娜告别的时候真的很伤感，上天又再次让我经历短暂的相聚之后长久的别离，希望很多年以后，我还会记得相识在厦门的每一个你。

张瑞文 2008-05-14 23:31 发表评论

0512_工作记录_Bitsun

bitsun — Mon, 12 May 2008 12:00:00 GMT

        这两天的工作主要是制定了小组会议纪要的模板，和tomara一起撰写了第二次会议纪要，通过廖伟池师兄那里拿到了Websphere Business Modeler 和Integration Developer两个软件，上传到ftp，并且在自己机器安装了。初略看了一下，这两个东西还真不是那么容易学，目前正在寻找一些学习资料。
        开始初步接触到SOA大赛的一些实际内容了，要学的东西真的比较多，不仅是理论知识的学习，还有工具软件的学习使用。作为队长，我感受到任重道远，这次真的是一次非常充满挑战的活动，不过我有信心能跟tauruser，tomara，fifapkz，penguin在这次大赛中，展现我们中大学子的风采，fighting！
        个人总结下，我们现在目前存在几个问题：
        1.成员对工具软件都只是初步接触，需要尽快熟悉软件的使用。
        2.组内的学习交流机制还没有建立起来，发挥不出团队的威力。
        3.对整个大赛，大家都还不是很熟悉，处于一个摸索的阶段。
        14号，中大南校区的大赛宣讲会，希望能够给我们提供一个导航的作用。

bitsun 2008-05-12 20:00 发表评论

Sparkle获得参赛资格了

bitsun — Thu, 08 May 2008 15:56:00 GMT

哈哈！今天是个好的开端。Sparkle获得了本届SOA大赛的正赛参赛资格。

2008-5-8这是我们一个美好的起点。好的开始是成功的一半，Sparkle团队将在接下来的几个月中，团结一致，努力奋斗，争创一流，展现中大学子的风采。

bitsun 2008-05-08 23:56 发表评论

Sparkle 第一次会议

bitsun — Wed, 07 May 2008 14:22:00 GMT

时间：2008年5月7日
地点：随园餐厅
成员：bitsun fifapkz wpenguin tauruser tomara
主题：Sparkle小组正式成立会议
具体内容：
1. 各成员自我介绍，互相了解
2. 讨论接下来要完成的几个问题。
包括
a）学习SOA的理论知识，进行组间交流
b）联系企业
c）报名
解决方案：
1. 制定整个项目组五月份的计划
2. 采取组间交流的方式进行学习。5月13日后，每周至少进行两次组间交流。
3. 熟悉整个参赛流程，尽早联系企业。
4. 初步的确定分工，bitsun负责项目管理，wpenguin负责业务流程分析，tomara，fifapkz，tauruser负责技术方案设计实现

bitsun 2008-05-07 22:22 发表评论